這不是展現photoshop合成修圖功力的時候
台灣四周環海，如果海岸不清潔
台灣海峽，太平洋岸邊的朋友們會變成什麼樣子



這是USA美國加州海岸清潔日的宣傳海報
我個人雖然不是什麼環保尖兵
但是在環境的維護上
能多環保就多環保



節約電，不浪費能源，既能保護環境，又能夠替自己省錢
現在很多設計師，藝術從業者，都是非常提倡環保的
不僅僅是設計出來的東西而已
希望大家都能為唯一的地球多盡一點心力。

以上圖片來轉貼於http://www.coastal.ca.gov/publiced/shop/posters-mmi.html 不要亂做商業用途喔!

亞惿設計部資深AD瞞著大家跑去打工拍廣告
此事震驚全亞惿，以為換了古裝大家就認不出來嗎?
基於沒圖沒真相的理論，在此提供真相給大家來評評理



相似度是不是高達95%呢?
不過我們也能了解當事人需要養家活口
這是可以被諒解
那就來欣賞一下他精彩的代表作吧 !



但是...事情不僅如此
當事人竟然還化名參加某電視台的歌唱選秀活動
這到底是怎麼一回事??
讓我們來一探究竟



相似度高達99.9%，面對這些鐵証
我們很期待當事人給一個合理的說明...




THE END~

兩個同產業不同等級的差距從一個簡單的活動就可以輕易的看得出來

主軸變化
很多時候，事情是不是有事前規範和思考是很重要的
當然也可以邊做邊調，這個是為了讓事情能更圓滿完整
但如果一個主軸可以隨人變化，那就很好玩了

因為一個簡單的想法，他需要數個不同的配套
而簡單未必不是主軸
而這個簡單的想法，因為簡單或是隨主事者的人變化而變化
就是一個非常大的問題

配合團隊
我們從沒有經驗走到有經驗
我知道自已以前有多差勁
一個好的配合團隊可以讓整個專案走的順利
也可以預先了解不需要發生的錯誤
這事情讓人了解經驗是多麼天殺的重要
一個判斷的動線看來簡單無比，其實他讓我們以前痛到不行
最後經驗不足的人，產生了無數的藉口
經驗足的人，乾笑三聲<你還在走我以前走的路>
但知道嗎!其實動線一直都在我們身活周遭，只是從來沒有人去正視他

一個好的配合團隊，最最基本的條件
就是不讓客戶亂想東想西
也讓專案順利完成~而這個基本
~花了四年~

RSS技術發展已經將近10年，但直到部落格崛起，才使得它匯聚與傳播網站內容
的技術受到正視，近年更積極發展影音應用。對企業而言，這是個「內容傳遞革
命」新技術。


RSS是一種用來分發和匯集網頁內容的格式 不過RSS是什麼其實不重要 重要的是
RSS可以幹麼 那RSS可以幹麼?你可以用RSS來訂閱BLOG(例如：訂閱無名小站上BLOG)，你也可以用RSS來訂閱留言板或用RSS來訂閱新聞(例如：訂閱奇摩新聞)
，之後如果有新的文章、留言、新聞，你會自動收到通知 不用一個一個網頁慢慢
逛。

可下載RSS軟體的網站有很多，例如：


參考網站 http://udn.com/rss/reader5.html


參考網站http://www.softking.com.tw/soft/clickcount.asp?fid3=23399

而RSS軟體的介面是長這樣子的


下載好RSS軟體之後，該如何使用RSS呢?

Step1. 找尋網站&網頁的RSS


Step2. 複製下載網站RSS網址


Step3. 訂閱RSS


Step4. 即可快速彙整最新資訊



亞惿客戶關係/artie customer relation

<如何設計好網站─DON'T MAKE ME THINK>這本書
是一個叫做Steve Krug的人寫的
聽說他是個頗負盛名的網站設計專家
這本書裡面談到關於網站的設計原則，並非技術
大多是以網站的使用性(usability)為主軸
一個網站是否易於使用我想除了功能或動線
我想和視覺設計也很大的相關連


Krug的使用性第一定律

「如果我想讓網站易於使用，最重要的是什麼？」
答案很間單。「保持任何動作都要按兩次滑鼠就可以解決」、
「說使用者的母語」或「保持一致」都不是正確答案。
答案是‧‧‧ 「別讓我思考！」

開宗明義，很簡單的一句話，卻道出最重要的一點。
這句話也貫穿整本書所談論的內容
當我們在設計網站時，以使用者的角度去思考是必要的
因為我們也都是網站的使用者
如果當我在瀏覽網站，我要一直思考哪裡可以登入、
這個是產品的清單嗎、或者我現在到底在哪裡時
思考愈久就會愈失去耐心，尤其是思考過後還找不到我所要的資訊
如同書中說的：「我們不讀網頁，我們只會掃描。
我們會掃描網頁尋找吸引眼睛注意的字句
因為我們通常很忙，或我們知道自己不需要看完全部。」

我想也就是因為如此，所以在設計網站時
要降低會干擾使用者的因素
例如在頁面上有明顯的區隔，把不同的東西區分開來
以及明顯的層級，包括大標、小標和內文之間的階層
都能讓使用者更快速瀏覽網頁

Krug的使用性第二定律
「不管我需要按幾次滑鼠都無所謂，只要每一次
按滑鼠都不用大腦、不用思考就好。」

書中提到了有些網站甚至有設計守則，當連網站任何一頁
時，絕對不能超過一定的滑鼠點擊次數(通常是3~5次)，
而作者則是認為在能夠得到所需的資訊之前，真正重要的
不是點擊次數，而是對自己的選擇有多少把握。
他提到的例子是，相信對賽門鐵克的員工都很清楚NAV代表的是
「Norton AntiVirus」，對他而言就需要費點心思了。
這點我不能同意的更多了，我想這也就是為什麼作者提到
「不用大腦的選擇」，因為這是使網站簡單易用的原因，
也能讓使用者掃描網頁時，便能快速找到自己資訊。

讀完這本書，的確如作者在前言所提到他所寫的都是常識，
我們都知道當使用者看到一個網站，首頁要能夠清楚呈現
這是什麼網站、網站上有什麼、在這裡可以做什麼
而當企劃規劃出一個網站的功能、動線
設計的視覺效果、如何呈現
其實都是環環相扣的，這也就是為什麼要開會討論
雖然這本書寫的很有道理，都是很基本的常識
可是如果只是一味遵守這些守則，網站大概會很無趣吧


亞惿企劃/artie marking

Fragiles展覽
在美國邁阿密Design展館展出最新的當代工藝設計產品
是集合了50位當代藝術家共同參加的展覽，展覽期間為12月6-9日。


這次展出內容的作品，大都是以古典華麗結合現代設計，高貴的外觀夾帶略微
酸味的諷刺例如雕刻細緻的陶瓷娃娃當成蠟燭台，滴落的熱臘淋在娃娃頭上一
種奢侈的感覺油然而生


古典宮廷用的咖啡杯挖了個洞被當成壁燈。



軍人用的AK47步槍，被劃上了許多對比強烈的花紋，著實反映著現代對於環境
想表現的精神用於設計作品上，讓我們也對現代設計有所新的體認。

以上圖片都是來自 www.dezeen.com
不要亂貼做商業用途喔!!

亞惿 design

延伸閱讀： 過去的回憶、現在的目標、未來的期許

亞惿~一個就是從無開始的企業
就如同在這個企業中的每一個人一樣
每個人都是從零出發
一切都是從一滴淚一滴血開始
公司的規章
從開始的一個大標一個小標
到現在的幾張A4
從一開始的雜亂無章
到現在的小有系統
從一開始荒謬規定，舉會不可帶男、女友
、喝酒無隨意杯只見空杯、二天一小吃三天一大唱
喊拳招式數十總


總而言之就是一個隨性的企業
到現在，較成熟的一個亞惿

我們也有了企業的核心，
企業的同仁也建立了共同的目標了，
作品也愈來愈好了，
客戶也一直對我們讚許有加，
大型客戶也愈來愈多，

裡面的同仁，也從當初的男孩到現在的男人
　　　　　　　　當初的女孩到現在的女人

這個企業，什麼幾乎都經歷過了
不管好的，還是壞的
還好，現在我們穩穩的向上成長
重點是，我們即將在新的一年2008年
用力的向前跑
我們不論在設計的要求，技術的研發，對企畫的想法，亦或是客戶關系的服務
我們都會更努力
因為我們有了新目標
為了我們，為了你們

亞惿

『 永不止息的為我加分 』
『 永不止息的為您加分 』

以上是一點感想

以下是一點回憶

共同努力的夥伴


無間道紅到這


大合照

200706惿周刊


200706惿亂報


200706惿亂報

過去、現在、將來

亞惿業務副理-Alvin

延伸閱讀： 小紅裙體驗記

你對條碼的印象是什麼呢?
是不是整齊的黑色線條+數字的排列?


當條碼不只是條碼時
你能看出它的意義嗎?
來點新鮮的吧!!





小心!不要掉進瀑布裡了!



我想這是一隻斑馬。



來片好吃的PIZZA。



注意紫外線強烈!



繁華都市的高樓大廈。



請記得做好垃圾分類。

小小的一個條碼也能變化出這麼多的創意
而且這些條碼是有在出售的喔
想了解更多請到Barcode Design Gallery
http://www.barcoderevolution.com/gallery/index.php

亞惿企劃/artie marketing

工商時報/工商經營報／鮮活職場/D2版　2007/11/23
翁靜玉(Career就業情報董事長)

今年《Career職場情報誌》曾經指出：職場競爭力除了專業知識、情緒商數(EQ)、
逆境商數(AQ)外，以「美」為名的「美感商數」 (BQ；Beauty Quotient)，即將
成為台灣下一波職場競爭力的要角。

已有企業在招募或晉升人才時，將BQ納入評量。甚至有金融業的高階主管私下表示，
現在銀行錄用理財專員，外型占了50％的分數，談吐氣質、表達力、銷售技巧占了
40％，專業知識只占10％。



BQ愈來愈受到重視，但台灣的BQ教育並沒有普及化，仍有待提升。

之前，遇到一位來台灣考察的日本企業家，他反應，台灣要發展服務業還有一段長路
要走。我很好奇地問他：為什麼？那位日本朋友表示，因為台灣人不懂BQ。並不是說
台灣人長得不美，而是台灣人很多行為舉止，BQ仍顯不足，而BQ卻是服務業的核心職能。

比如，在工作場合，日本人都會穿著單色系的正式服裝，不會穿顏色太花稍的衣服，
因為那代表對自己的工作的一種尊重；但台灣人就不同，你常會看到許多人上班時穿
著花花綠綠，甚至無視場合狀況而打扮得奇裝異服。台灣人過度花稍打扮，反而降低
個人專業形象及BQ指數。

在日本東京街頭或電車上，一眼望過去，你分辨不出來，誰是董事長，誰是服務生，
因為他們非常重視工作的穿著表現與儀容。日本社會文化與台灣最大的差異是，BQ的
社會教育做得非常好，從外表你看不出他們的工作屬性，因為每個人的BQ涵養都有一
定的水平。台灣則不同，站在路口一眼掃過去，很容易就可以看出每個人的職業差異性。

大家會問什麼是BQ？會畫畫、會打扮，就是BQ嗎？不是的，BQ指的是，你的存在，
整體而言給人一種很舒服的感覺。

廣義的BQ，包含四個部分：

一、外表整潔。像日本人平常上班一定著套裝，不論是三件式或二件式套裝，顏色
都不會超過三種。

二、有禮貌。不論何時見到人都要打招呼。台灣打招呼的話術不多，像日本人見到
人都會打招呼，早上O ha yo；中午kon ni chiwa；晚上kon bawa；睡覺時說
O ya shu mi。他們的口語化溝通做得相當好，即使在電梯裡遇見不認識的人照樣
打招呼，台灣則視而不見。如何建立、培養大家更好的溝通關係，台灣還有待努力，
才能邁向成熟的服務業社會。

三、行為得體。台灣向來不重視behavior的訓練，比如擔任秘書，董事長或是職位
比你高的人走到面前時，都要立刻站起來說：你好！櫃台的服務人員，見到客人進來
都要站起來微笑打招呼，但這種禮儀台灣很少見。

此外，有位科技業的董事長曾經很生氣地跟我說，公司一向重視主管的福利，一級主
管年薪都超過千萬，可是讓他覺得汗顏的是，每次開國際會議接待外賓，這些一級主
管不論是服裝打扮或餐飲禮節都讓他覺得很丟臉。

四、內在涵養。外表整齊、有禮貌、行為得體都只是外在形象，BQ是要內外兼修，
與任何人交談都能言之有物，所以要不斷追求專業的成長，同時提升專業skill及
Business skill。

老闆評鑑人才著重三個重點：專業skill、Business skill及Human skill。而
BQ是一種Human skill，如何讓別人感受到見面互動的舒適與得體，換言之，也是人
際關係與個人品味的重要指標。

亞惿企畫 / artie marketing

還記得上次看著天空是什麼時候嗎...?
是牽著女朋友的手的時候...
是忘了帶傘的時候...
是看著雪花飄下來的時候...



登登登登!!主題登場
日本設計師 吉岡徳仁 Tokujin Yoshioka
為了義大利 Moroso(義大利頂級家具)所設計出來的展場。
妳所看到這像白色天空的東西，全部都是由白色或單色的吸管拼湊組成



用了大量的吸管營造出各種類似天氣，雲朵，浪花的型態，用生活週遭最常看見的元素，來延伸亙廣的空間出來。

這次的傢俱展覽主題都是以生活可見的各種元素，食衣住行的延伸。
例如這張沙發 "PAN CHAIR"

她是用烤法國麵包的概念，以一種原料用繩索將他捆綁固定住，然後包紮送進烤箱烤，考完之後這種原料會變得堅固且富有彈性。

種種的設計作品，吉岡大師將日本人-極簡-單純-延伸現代的設計，除了傢俱，還有替三宅一生設計了"to"系列腕錶，都很具造型意義。

以上圖片都是擷取自 www.tokujin.com 官方網站
不要拿去做商業用途喔!!

亞惿設計/artie design